3 Pola Pikiran Berbahaya Yang Dapat Menghancurkan Bisnis Anda

3 Pola Pikiran Berbahaya Yang Dapat Menghancurkan Bisnis Anda

3 Pola Pikiran Berbahaya Yang Dapat Menghancurkan Bisnis Anda

Dollar, Money, Earn Money, Internet

Banyak orang ingin berbisnis sendiri tetapi hanya sedikit orang yang melakukannya. Dan mereka yang melakukannya, 6 dari 10 di antaranya gagal dalam lima tahun pertama. Mengapa bisnis ini gagal? Saya akan memaparkan 3 pola pikir berbahaya yang dapat menghancurkan bisnis Anda dan cara mengatasinya.

# 1: Melakukan Apa Yang Ingin Anda Lakukan Tanpa Visi Yang Jelas

Banyak orang, yang terjun dalam bisnis untuk diri mereka sendiri adalah seorang ahli dalam keahliannya. Sayangnya, sebagian besar dari mereka membuat diri mereka gagal karena, mereka mulai melakukan apa yang mereka tahu harus dilakukan dan mengabaikan sisanya. Bisnis-bisnis ini mulai beroperasi sesuai dengan keinginan pemilik yang bertentangan dengan kebutuhan bisnis.

Pola pikir berbahaya inilah yang menghancurkan bisnis mereka bahkan sebelum dimulai, dan alasannya hanyalah ini:

Pemiliknya begitu fokus melakukan apa yang mereka kuasai, sehingga mereka lalai mengerjakan apa yang dibutuhkan bisnis.
Mereka tidak memiliki visi untuk ke mana arah bisnis atau strategi untuk kemajuan.
Sangat penting bagi Anda untuk mengembangkan visi, nilai, tujuan, dan misi yang menarik untuk bisnis Anda yang memberi Anda kejelasan dan ketabahan untuk menahan pasang surut yang pasti akan dimiliki oleh bisnis mana pun.
# 2: Melakukan Bisnis Dari Perspektif Karyawan

Pada awalnya, Anda dapat melakukan apa pun bisnis Anda perlu Anda lakukan. Tetapi, setelah beberapa waktu, Anda mendapati diri Anda melakukan tidak hanya pekerjaan yang Anda tahu cara melakukannya, tetapi semua hal sulit yang tidak Anda ketahui harus lakukan juga. Kemudian, sangat lambat, Anda menyadari ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan daripada yang bisa Anda lakukan.

Tidak ada yang salah dengan menjadi ahli dalam keahlian Anda. Hanya ada yang salah dengan menjadi ahli kerajinan yang memiliki bisnis tanpa mengubah pola pikir berbahaya ini! Karena:

Sebagai seorang ahli kerajinan yang berubah menjadi pemilik bisnis, fokus Anda terbalik. Anda melihat dunia dari bawah ke atas, dari perspektif karyawan, bukan dari atas ke bawah, dari perspektif pengusaha.
Anda begitu terbiasa bekerja di bisnis orang lain sehingga, sekarang, Anda bekerja di bisnis Anda sendiri.
Tetapi, saat Anda bekerja di bisnis Anda sendiri, ada sesuatu yang lebih penting yang tidak diselesaikan. Dan itu adalah pekerjaan strategis, implementasi sistem yang akan memimpin bisnis Anda ke depan, sehingga Anda dapat mewujudkan impian yang Anda impikan.
Jika Anda ingin memiliki bisnis yang layak dan tidak bekerja sampai mati dengan pola pikir berbahaya ini, Anda harus dapat membuat pertumbuhan sistematis dan dapat diprediksi. Anda perlu memikirkan bisnis sebagai serangkaian sistem yang akan mengarah pada pertumbuhan.
# 3: Memiliki Pandangan Taktis Daripada Pandangan Strategis
Ketika seorang pemilik bisnis lebih fokus pada bekerja dalam bisnis mereka daripada pada itu, mereka menjadi tidak jelas tentang prioritas mereka dan mencoba menggunakan setiap taktik yang mereka dapat lakukan untuk mendapatkan pemasukan mereka sangat membutuhkan. Mereka secara impulsif mencoba tren terbaru atau teknik terbaru dengan harapan itu akan berhasil.

Nah, dalam bisnis, harapan dan tebakan bukanlah taktik . Memiliki pola pikir berbahaya ini bukanlah bagaimana Anda menjalankan bisnis yang sukses! Anda harus memiliki tujuan khusus atau cara untuk mengukur apakah taktik itu berfungsi atau tidak.

Anda perlu menggunakan Kerangka Berbasis Visi untuk membantu Anda mendapatkan kejelasan, arahan, dan fokus yang dibutuhkan bisnis Anda untuk maju. Ini membantu Anda menyaring gangguan dan menggunakan taktik yang tepat yang sejalan dengan visi dan rencana strategis bisnis Anda.

Ini sangat penting karena, bisnis Anda lebih penting daripada apa yang Anda jual .

Selama Anda memiliki pola pikir berbahaya dalam memandang bisnis Anda dari perspektif bottom-up, Anda akan menemui ajal.

Memahami perbedaan antara apa yang terjadi dalam pikiran seorang ahli kerajinan-orang yang memiliki bisnis, pola pikir seorang wirausahawan yang fokus pada membangun dan menumbuhkan bisnis yang sukses, dan 3 pola pikir berbahaya yang dapat menghancurkan bisnis Anda, sangat penting untuk menemukan mengapa sebagian besar bisnis tidak berkembang dan memastikan bahwa bisnis Anda berkembang.

Struktur Rencana Bisnis Anda

Struktur Rencana Bisnis Anda

Struktur Rencana Bisnis Anda

Workplace, Team, Business Meeting

Rencana bisnis Anda sangat penting untuk membangun struktur bisnis Anda, maksud dan tujuan, strategi, produk, dan penempatan staf. Ini digunakan untuk merencanakan dan mengelola bisnis Anda, mengajukan permohonan pendanaan atau menunjukkan kepada calon investor. Ini memiliki sepuluh bagian utama dan ini adalah:

1. Tutup dan indeks
Kedengarannya agak konyol, tetapi penutup yang bagus untuk rencana bisnis Anda akan menunjukkan profesionalisme dan kepedulian yang telah masuk ke dalam produksinya. Ini juga merupakan tempat yang ideal untuk memasukkan logo perusahaan Anda dan detail kontak. Jika sesuai, sertakan foto-foto produk Anda.

Secara lisan Anda juga harus memasukkan nama dan nomor perusahaan Anda serta detail kontak Anda seperti alamat, situs web, akun media sosial, serta email dan nomor telepon direktur yang relevan. Anda akan terkejut dengan banyaknya orang yang melupakan fitur ini.

Untuk membantu calon investor menavigasi, indeks harus menyertakan semua poin dari rencana bisnis dengan nomor halaman yang sesuai. Buatlah selengkap mungkin sehingga pembaca memiliki gagasan yang jelas tentang isi dokumen tersebut.

Bagaimanapun memproduksi indeks juga memberi Anda, penulis alat perencanaan yang bagus untuk memastikan bahwa Anda memasukkan semua poin dan informasi yang perlu Anda sertakan.

2. Ringkasan eksekutif dengan kebutuhan dan tujuan bisnis Anda
Di bagian pertama dokumen ini, Anda harus membuat ringkasan deskriptif gagasan yang mencakup poin-poin berikut:
• Peluang di pasar
• Produk atau layanan dan keuntungannya
• The tim manajemen
• Ringkasan keuangan tentang kebutuhan pembiayaan dan profitabilitas yang diharapkan

Dengan menulis ringkasan eksekutif terlebih dahulu, letakkan semua informasi di kepala Anda. Anda selalu dapat kembali ke sana di akhir kabel utama Anda.

Ingat, Anda perlu menarik perhatian investor di sekitar dua halaman di mana Anda akan meringkas poin paling penting dari teks. Anda juga harus mempertimbangkan beberapa hal:
• Secara lisan Anda harus menentukan kebutuhan atau masalah yang ingin diselesaikan oleh bisnis Anda.
• Anda perlu menentukan tujuan dasar perusahaan.
• Anda perlu memberi tahu investor pada tahap apa perusahaan Anda saat ini. Apakah Anda pra-produksi, mulai berkembang atau untung misalnya.

3. Rencanakan bisnis Anda.
Inilah titik di mana Anda mengeluarkan kertas memo Anda.
• Anda harus menggambarkan misi bisnis Anda - itulah yang ingin Anda capai. Maka Anda memerlukan daftar tindakan yang harus dilakukan perusahaan Anda sampai ke titik ini.
• Selanjutnya Anda perlu mencari tahu bagaimana Anda akan memecahkan masalah bisnis yang telah Anda identifikasi.
• Sekarang jelaskan apa produk atau layanan Anda, apa yang akan didapatkan pelanggan dengan pembelian mereka dan apa kelemahan atau ketidaknyamanan mereka.
• Temukan titik harga yang diinginkan pelanggan potensial Anda.
• Terakhir, Anda perlu menemukan bagaimana Anda dapat menemukan pelanggan ini.

Seringkali ini semua dapat didefinisikan dengan menggunakan kanvas model bisnis dan ini adalah subjek dari artikel saya yang lain. Anda dapat membeli konsultasi untuk menghasilkan model ini.

Biasanya sudah ada perusahaan yang bekerja untuk tujuan yang sama. Identifikasi mereka dan tanyakan pada diri Anda: Bagaimana saya akan membedakan diri dari pesaing saya?

4. Jelaskan struktur bisnis Anda
Membuat rencana bisnis melibatkan memeriksa kekuatan dan kelemahan pesaing Anda, setelah diidentifikasi Anda dapat membenarkan mengapa bisnis Anda unik. Anda harus membedakan diri dari orang banyak untuk meningkatkan peluang investasi. Yaitu, merujuk pada informasi berikut:
• Jelaskan apa yang akan Anda jual kepada siapa dan pada titik harga berapa.
• Kenalkan konsep branding Anda - apakah Anda akan menjadi perusahaan mewah misalnya atau menimbunnya dan menjualnya dengan jenis perusahaan murah?
• Jelaskan bagaimana Anda akan memenuhi pesanan - dengan kata lain, seluruh proses dari membeli produk sendiri hingga benar-benar mengirimkannya ke pelanggan Anda dan menawarkan setelah layanan.
• Perjelas bagaimana Anda akan mencakup bidang utama produksi, penjualan, pemasaran, keuangan, dan administrasi.
• Termasuk akun manajemen, penjualan, kontrol stok dan kontrol kualitas.
• Tetapkan bagaimana Anda akan menjual produk Anda dan menganalisis, jika perlu, lokasi perusahaan dan keuntungan dan kerugian dari situasi ini.

Pastikan Anda menyelesaikan keraguan para investor berikut: Apa produk dari pesaing Anda dan bagaimana mereka menciptakannya?

5. Sebutkan karakteristik pasar di mana Anda akan mengembangkan bisnis
Anda. Anda harus menganalisis kondisi pasar: seberapa besar itu, seberapa cepat pertumbuhannya dan apa potensi keuntungannya. Jelaskan bagaimana Anda akan menyelidiki audiens Anda dan dengan alat apa.

Ketahui target pasar di mana bisnis akan dikembangkan dan strategi pemasaran langsung menuju target itu. Jika Anda tidak memiliki strategi pemasaran yang berfungsi, Anda akan kehilangan waktu, tenaga dan uang.

Jawab pertanyaan berikut: Di mana Anda akan menemukan pelanggan Anda?

6. Menyusun strategi promosi
Di sinilah rencana pemasaran bisnis Anda harus dimasukkan. Ini mungkin salah satu langkah paling relevan ketika membuat rencana bisnis. Strategi promosi dan pemasaran dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan perusahaan Anda. Coba jawab beberapa pertanyaan:
• Bagaimana Anda akan memposisikan produk atau layanan Anda? Di sinilah Anda menginginkan 4 P pemasaran: Harga, Produk, Promosi, dan Tempat.
• Bandingkan fitur seperti harga, kualitas, dan layanan pelanggan dengan pesaing Anda.
• Bagaimana Anda akan menjual kepada pelanggan Anda? Telepon, halaman web, tatap muka, agen?
• Bagaimana Anda mengidentifikasi pelanggan potensial?
• Bagaimana Anda akan mempromosikan bisnis Anda? Periklanan, hubungan masyarakat, pemasaran email, strategi konten, media sosial dll?
• Apa manfaat yang akan dicapai setiap bagian dari bisnis Anda?
• Mengapa seseorang akan meninggalkan pesaing Anda saat ini untuk membeli dalam bisnis Anda?
• Bagaimana Anda akan menarik mereka ke perusahaan Anda dan produk-produknya?
• Berapa taksiran yang adil dari jumlah pelanggan yang akan Anda raih setiap tahun selama tiga tahun pertama?
• Apa yang akan menjadi perkiraan Anda tentang biaya untuk mencapai setiap pelanggan baru?
• Berapa perkiraan biaya mempertahankan setiap pelanggan?

7. Tentukan sumber pendapatan
Anda Di sinilah Anda meletakkan semua informasi tentang apa yang akan dijual perusahaan Anda dan dari mana sumber pendapatan akan berasal.
• Produk dan layanan yang akan Anda sediakan.
• Setiap biaya iklan, komisi, biaya keanggotaan dll. Anda akan menerima.

Analisis harus mencakup: struktur harga, biaya, margin, dan pengeluaran.
Sertakan perincian arus kas Anda yang diantisipasi selama tiga tahun pertama. Arus kas adalah pertimbangan utama. Dalam perusahaan berbasis web itu disebut sebagai tingkat pembakaran.

8. Tim Anda
Di sinilah tempat Anda membuat lirik tentang kekuatan direktur dan staf utama Anda. Masukkan pengalaman mereka dalam pos yang serupa dan apa yang dapat mereka lakukan untuk perusahaan pemula Anda. Sertakan resume berbasis untuk masing-masing dan nyatakan tanggung jawab mereka. Jika Anda memiliki pendukung, mentor, atau direktur yang sangat terkenal di sini adalah tempat Anda menyebutkannya.

9. Keuangan
Anda Ketika Anda mencapai titik ini ketika membuat rencana bisnis Anda, Anda harus mulai menerjemahkan semua yang Anda katakan ke dalam angka. Yaitu, analisis prakiraan keuangan bisnis Anda. Juga sertakan strategi keuangan Anda - bagaimana Anda akan mengelola arus kas Anda, penting untuk perusahaan baru mana pun. Jika tidak punya rencana, bisnis bisa tiba-tiba tenggelam atau gagal. Di lain pihak, jika Anda menerima kesuksesan yang tidak terduga, sasaran Anda mungkin tiba-tiba berubah dan Anda akan memerlukan rencana bisnis baru. Karena itu, Anda harus menilai risiko bisnis Anda, mengidentifikasi bidang-bidang di mana ada yang tidak beres dan menjelaskan apa yang akan Anda lakukan dalam kasus itu. Anda harus memasukkan investasi lain yang Anda miliki atau akan Anda terima. Rincian alokasi saham Anda, khususnya persentase besar, harus dimasukkan.

9. Apa yang akan Anda lakukan dengan investasi
Sangat penting, sertakan apa yang Anda cari pembiayaannya dan bagaimana dan kapan Anda bermaksud membelanjakan investasinya. Sangat penting bahwa calon investor melihat bahwa perusahaan akan jauh lebih baik dari investasi.

Nyatakan seberapa cepat dan seberapa sering investor potensial akan melihat pengembalian untuk investasi mereka. Juga termasuk saham yang ditawarkan serta potensi keterlibatan mereka dengan perusahaan setelah mereka berinvestasi.

Sangat penting bahwa mereka ditawari strategi keluar sehingga mereka dapat memiliki pengembalian investasi yang sehat dan kemudian pindah ke perusahaan baru berikutnya.

10. Lampiran
Sangat mungkin bahwa setelah membuat rencana bisnis Anda perlu memberikan informasi tambahan untuk melengkapinya. Misalnya:
• Memasarkan data penelitian yang telah Anda gunakan.
• Resume tim yang akan membentuk perusahaan Anda. Ini sangat penting jika Anda mencari pembiayaan tingkat tinggi.
• Spesifikasi teknis produk atau layanan (Anda dapat menyertakan foto).
• Nama-nama beberapa pelanggan potensial.

Membuat rencana bisnis melibatkan menulis banyak halaman dengan teks-teks yang menarik, dinamis dan tepat yang menarik perhatian orang yang sangat menuntut. Ini harus menarik perhatian investor, yang walaupun telah membaca ratusan dari mereka harus menemukan sesuatu yang unik dalam rencana bisnis Anda.